AI應用，人工智能應用！凱發k8娛樂官網app下載。人工智能。凱發k8手機客戶端，凱發官網入口首頁，AI早已在搜索與推薦完成了對互聯網的顛覆，因為搜推是互聯網的價值轉換器。信息分發、流量匹配、人找信息的範式已經被打破，代之而起是語義理解、意圖響應、內容生成。

　　2023年GPT-4發布後的兩天，即3月16日，國內搜索與推薦兩家巨頭，都已嗅到了暴風雨的來臨。

　　當天下午，李彥宏站在台上，向外界發布了中文世界第一個對標ChatGPT的大模型產品“文心一言”。當時他在會場上提出了多個先驗性判斷，比如最早公開提出未來MaaS會替代傳統IaaS。在行業還處于混沌時，密集的判斷句半島遊戲，總能讓會場群情激昂。

　　巧合的是，同天稍晚時候，字節召開了11週年線上全員會。梁汝波在視頻中提到，作為信息平台的字節需要聚焦和務實，“我們之前憑借領先認知作出了一些突破，但最近一兩年我們的領先不明顯了”，氛圍有些壓抑。

　　讓人想起了莎翁戲劇《暴風雨》中開場直接預警時的對白：快，告訴水手們，趕緊動手，否則我們就要觸礁了。

　　北京時間5月18日晚間，百度發布2026年第一季財報。經過三年時間，再回看百度的歷程，經歷了三段起伏：2023年走出特殊三年的復蘇，2024年增長停滯，2025年受一次性計提影響，影響利潤下滑，到今年一季度似乎看到了企穩蹟象。

　　數據顯示，今年一季度百度一般性業務收入260億元，同比增長2%，其中業務結構正在經歷傳統業務與AI新業務的切換。

　　去年第四季度，百度調整了財報披露口徑，搜索、信息流等在內的傳統廣告服務構成傳統業務，而AI新業務包括了智能雲基礎設施、AI應用、原生營銷服務。顯然k8凱發國際官網，業務切換遠比變更財報披露口徑的難度要高得多。

　　一季度半島遊戲，百度傳統在線億元，AI對搜索廣告形成了持續衝擊。而AI新業務收入136億元，佔比首次超過傳統業務。此消彼長的數字，折射出百度AI在BC兩端截然不同的境況。

　　互聯網時代，搜索是百度的天然、牢固的入口，為之提供源源不斷的流量。而在AI時代，入口可能會有多個，至少目前來看AI助手的權重很高。據Questmobile數據半島遊戲k8凱發國際官網，今年一季度文心助手月活達到3.6億，該機構雖然沒有詳細給出統計口徑，但我們仍可以從報告和業務中看到大致的構成來源。

　　一部分原因是春節期間的紅包活動，百度打通了百度App與文心助手，借助前者7億月活實現了增長。此外，Questmobile還納入了PC網頁的數據，加之文心助手有一部分流量來源于用戶使用搜索時被動觸發，用戶通過百度搜索使用AI功能時，並不意味著百度成功鎖定了AI to C的用戶習慣與心智，因此3.6億月活能否持續還需觀察。

　　文心助手是國內最早試水付費的AI助手，曾在2023年11月上線了付費會員服務。即便使用了虛擬消費點數與用戶分層，但到目前為止還算不上成功。國內不止百度面臨著AI to C商業化的難題，日前字節旗下的AI助手豆包也將推出分層付費會員。

　　文心助手的價值或許並不是靠分層訂閱制直接變現，而是作為百度輸出其全棧AI能力的窗口，承擔維持用戶粘性與生態槓桿的作用。

　　百度文心助手目前接入了不少內外部產品，內部有百度App、百度地圖k8凱發國際官網、百度健康等，外部則鏈接了京東、攜程、美團等半島遊戲。接入內外部產品，使之可以依靠高頻的交互場景，為成為超級AI助手創造條件。

　　C端用戶意味著海量的實時交互數據。每一次對話、每一次任務執行，都會為文心大模型的迭代提供真實世界的反饋。可以想見，如果沒有大規模C端部署帶來的效率優勢，文心大模型5.1不可能以業界同規模模型約6%的預訓練成本達到領先水平。

　　直接付費與接入暫時無法帶來顯著的商業轉化，而與此同時，百度AI應用收入也出現了滯漲。數據顯示，本季度百度AI應用收入為25億元，還處于爬坡階段。AI應用收入包括PSIG旗下的百度文庫、百度網盤，以及百度秒噠，商業化來到了攻堅階段。

　　AI營銷服務與傳統營銷服務是替代關系，不過AI原生營銷服務由于基數較低，即便同比增長36%，仍然無法完全扭轉傳統營銷服務收入的下滑。

　　今年一季度，百度智能雲撐起了百度，市場似乎也認可百度在B端商業化的成績。財報披露後半島遊戲，在中概股集體回落的情況下，百度維持了紅盤。

　　AI雲基礎設施貢獻了百度本季度最大的增量，季度內收入88億元半島遊戲，同比大增79%，其中GPU雲受益于企業客戶對AI算力與模型推理服務的強勁需求，本季度實現了184%的同比增速。

　　在此之前，企業市場對AI雲的消費，主要以訓練為主，雖然商業價值可以立即在報表中呈現，但無法長期持續。而只有當企業需求向推理轉移時，通過訂閱的方式鎖定客戶，才能真正讓AI雲的商業模式變得健康、可持續。

　　在業績電話會上也得到了印證，百度管理層提到，AI應用是天生高利潤率業務，由高粘性、訂閱制模式驅動，長期具備運營槓桿。

　　百度構建“芯雲模體”，除了能夠為企業級市場提供差異化服務之外，還能在成本端，通過提升效率的方式，向客戶輸出性價比方案。

　　在AI算力的成本結構中，芯片佔到總擁有成本中的大頭，百度自研昆侖芯半島遊戲，能夠降低直接硬件與運維成本之外，也從單位成本上降低了集群算力的部署成本。自研也讓百度能夠做更多適配，打開提效空間，例如基于昆侖芯“百舸”AI計算平台加持下，推理性能得到大幅提升，同時顯著降低成本。

　　昆侖芯與百舸AI計算平台的協同，百度智能雲的模型訓練成本能夠降低60%。例如針對文字理解的BERT模型訓練中，昆侖芯集群的訓練耗時相較傳統GPU集群縮短了四成，單位算力成本降至平均水位的三分之一。

　　百度將算力和平台能力轉化為可交付、可定價、可規模化的商業解決方案，理想情況下，“體”是整個解決方案的標準產品，從而可以被量化。

　　通用智能體方面，以DuMate為例，其定位是AI勞動力，商業價值通過節省人力與任務完成數量實現。百度Create大會上展示了電商場景中，一人身兼客服、運營、市場的職責，DuMate並行處理客訴、數據清晰、生成營銷物料。

　　百度伐謀則給出了一個行業智能體的範式。過去技術人員主要依賴算法工具應對各類工況，而是直接向專業的業務人員提供全局最優決策的解決方案，主要覆蓋的環節包括生產排程、工藝優化、物流規劃。

　　百度對“體”的重視程度，或多或少有一絲迫切。在互聯網時代，百度依靠搜索入口向B端拓展半島遊戲，說好聽一點是流量轉換器。而在AI時代，百度希望將自己扎在智能體上，扮演接受任務，交付結果的生產力交付平台。

　　智能體能在真實的業務場景中，積累業務邏輯、SOP、垂直行業知識，既可以實現客戶鎖定，同時也抬高了其他競爭者入局的門檻k8凱發國際官網。對于牽一發而動全身的大型實體企業來說，任何變化的風險都存在極高的轉換成本，港口如此，跨境電商亦然，這或許便是Create大會上，百度在自己的智能體“倉庫”中，翻了伐謀與一鏡這兩個牌子的原因。

　　稍早之前，李彥宏在Create大會上拋出DAA（日活智能體數）一個用于評估AI時代價值交付的標準，從某種意義上來說，是把自己的業務重心轉移到了生產力環節k8凱發國際官網。

　　PC時代，百度說搜索框是用戶需求的起點，其實未嘗不是百度生意的起點。到了移動互聯網時代，在線營銷服務本質上只是完成需求與信息的匹配，百度並未真正切入到生產力市場之中。在上個時代中，百度找到了真正進入到生產與運營環節中，完成了企業底層數據的標準化和業務上雲。

　　AI時代革掉了百度搜索的命，卻也為百度開了一扇窗，芯雲模體既踩中了自主可控的紅利，完美契合政企、金融機構，以及傳統規模化工業對國產替代的迫切需求。

　　任何改變可能都會付出一定的代價。目前，百度AI在C端並沒有建立起足夠的長板k8凱發國際官網，當豆包的真正拉開商業化的帷幕之後，將會直接挑戰各家AI助手的含金量。

　　事實上，端側AI或許是百度將會成為分發端的B計劃，尤其是泛智能硬件場景。據了解，截至一季度k8凱發國際官網，百度智能雲已服務超過1000家企業，其中在AI眼鏡、掃地機器人、AI玩具廠商中的覆蓋率較高。不僅直接與廠商合作，與聯發科發起“飛槳和文心大模型硬件生態共創計劃”，其目的顯然是希望滲透到底層。

　　《暴風雨》很好地刻畫了面對挑戰中的忐忑：我要折斷我的法杖，把它深埋海底，再把我的魔法書沉入測鎚不及的深淵。返回搜狐，查看更多